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】xxx工程部管理提升活动方案
按照《xxc管理提升活动方案》通知精神的要求，为进一步
立足实际、夯
实基础、强化管理、使
公司工程管理水平进一步得到提升，
工程监控中心根据本部门工程质量、安全管理、施工生产各方面实际工作情况和目前存在突出问题，
制定如下具体提升方案：
一、总体目标：
1、提升项目管理水平
。通过推行《
xxx策划书》的编制，完善项目管理的空白，提高项目运行水平，管控过程风险，
增加项目盈利能力，从而提升公司竞争力。
2、提升质量、安全人员的业务素质。继续通过自学、集中学习、工作例会学习、邀请专家培训等多种形式，进一步提高质量、安全管理人员的业务素质。通过质量、安全系统管理人员比武，
带动项目
质量、安全管理人员
管理水平的提升
。3、继续提升质量管理水平
。加大屋面
和装饰装修工程样板的推广力度，通过前期策划、加强过程控制、例会警示，提升装修工程质量，始终坚持“样板先行”，以样板促进
“过程创优
”，针对工程验收手续滞后问题采取针对措施，继续
提升质量管理水平。
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