产品报价管理流程
目的为提高对市场的反应速度，提
供合理的价格
保证产品具有竞争优势
，特制定本流程。适用范围本流程适用于公司所有产品的
报价，为报价工作提供指导方向。
职责范围销售人员
：负责接收客户的价
格需求，验证客户是否有合作意向，
向客户提供报价。
运营部（商务）
：负责提交销售人员
的价格申请至财务部门进行
审核，总经理最终批复，
跟进整个环节直至完成报价
。财务部：负责接收销售人员或运营部门的
的价格申请，
组织内部核算
产品利润，提供审核意见。
总经理：负责产品价格的最终审批
，输出最终价格
。产品报价流程流程图<Object: word/embeddings/oleObject1.bin>
2.流程说明：
客户提出价格需求；
销售人员在接收到客户的价格需求时，应从与客户交谈当中或其它信息渠道判断该客户是否有合作意向。（如通过客户交谈或其它信息渠道了解认为该客户无任何的合作意向，
若属纯粹比对价格，
无需走公司内部报价流程
，避免浪费资源
。）销售人员在
验证客户有明确的意向合作后，
根据当前的市场情况，
先行判断价格
的可行度，再提交价格
申请至运营部商务
，进入产品 ...