ERP项目推行管理暂行规定
制定部门：
ERP小组
审批：审批日期：
执行日期：
年月正式执行
第一章、目的ERP对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见。但实施
ERP是一项深刻的管理革命，是一场耗资大、实施周期长、涉及面广的系统工程，项目涉及企业运营各个环节和相关的部门，如何在这种情势下稳步高效推进
ERP实施项目，并达到预期效果
呢？在项目的启动、计划、执行、控制、收尾等各过程组中发挥着重要的作用，行之有效的项目管理制度是
ERP实施项目的纲领，是项目的
“宪法”。也是项目管理知识体系的具体体现形式。为确保相关人员确实动员起来，积极参与
ERP的开展工作，
落实各项ERP具体工作，
使本公司的
ERP能够顺利稳定的
实施、运行，公司特制定以下制度。
第二章、ERP岗位制度
1.ERP项目总指挥1.1.负责ERP项目全盘指挥工作
,包含整个项目的规划，跟进，检查和监督
；1.2.负责ERP相关内容的培训，各项计划的落实与安排及各项工作考核；
1.3.负责对ERP上线进度监管，及系统验收审定；
1.4.决定项目组成员的奖惩；
2.ERP 项目实施负责人
2. ...