人才梯队建设初案
1、目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划,合理地挖掘、培养后备人才队伍,建立公司的人才梯队,为公司
可持续发展提供人力支持。
2、目标1。1解决人才发展瓶颈，改变被
员工牵制被动的现状
；1。2打造一支能支撑公司进行
市场化竞争、适应公司研发战略和发展方向的高效的职业化团队，保证各梯队各层次皆有一批优秀人才
。3、原则坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出"的方式进行循环培养.
4、人才梯队建设范围
职业化团队
高层管理中层管理基层管理项目管理研发类设计类工艺类品控类生产工序关键岗位管理类人才梯队专业技术类人才梯队生产类人才梯队重要、核心
重要、核心、优先
重要5、人才梯队体系
建设基本思路
第一阶段：根据公司发展战略确定未来1-3年人才需求方向第二阶段：识别核心岗位、关键岗位及胜任岗位资格能力定义第三阶段：职业发展通道设计（职业发展规划）培训管理体系设计第四阶段：制定人员来源渠道第五阶段：公司人力资源现状盘点、评估现有岗位人员能力进行人才定向招聘第六阶段：实施并定期评估，利用PDCA工具不断修正人才与 ...