第一章人力资源规划
1.企业战略的基本内容:目标、计划和部署,即提出企业的中长期发展目标，提出实现目标的行动计划,同时还要对应目标和环境变化进行资源配置。
2.组织结构服从于战略，是保证战略实施的必要手段。
组织结构的变化往往滞后于企业战略的变化，企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生变化，此时企业应采取合适的战略,并调整组织结构:
发展阶段企业特征及相应的企业战略
结构类型
1简单小型企业。单一产品、单一产品系列,独特的小型市场，
采用数量扩张战略
简单结构、职能制结构
2较大或多样化市场上提供单一或密切相关的产品与服务
采用地区扩张战略
职能制结构或事业部制结构
3在多样化的市场上扩展相关的产品系列
采用纵向整合战略
事业部制结构或矩阵结构
4在大型的多样化市场进行多种经营，提供不相关的产品与服务
采用多种经营战略
事业部制结构或战略经营网络型结构
3.依照企业偏离战略起点的程度，可以将企业的总体战略划分为：发展型、稳定型和紧缩型。战略管理的过程分为：战略制定、战略实施、战略评价.
4。可以把企业人力资源管理的重大转变分为三个阶段，目前我国企业处于第一、二阶段的中间:
各阶段 ...