人才梯队与核心人才资源池建设方案
第一章 总则
建立和完善公司人才培养机制，将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发视野,通过制定有效的员工职业发展通道及核心人才资源池制度，合理地选拔、培养、评估核心人才队伍，完善核心骨干人才的长效培养机制，为公司可持续发展提供人力支持.
坚持“内部培养为主,外部引进为辅”的人才提拔原则
(一）公司成立人才发展领导小组，由公司总经理、各部门负责人组成，负责指导各部门人才梯队建设.
（二)各部门作为人才培养的基地，负责后备人才的初步甄选和人才培养计划的制定与实施，运营管理中心作为公司人才培养的组织协调部门,负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定。
XXX人才
梯队建设均参照本方案执行。
第二章 人才梯队与人才培养
（一)一级梯队：部门经理
（二)二级梯队：项目经理。
（三）三级梯队：组长。分为主管级、资深主管级。
（四）四级梯队：员工。分为助理级、初级、中级、高级、资深级。
（五）一、二级梯队为核心人才，所涉及的岗位为关键岗位。
关键岗位指对公司生产、经营、管理等业务的稳定运行、公司效益的增长有着重要作用的岗位，包括中层以上管理人员、各业务骨干等。
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