人才是企业的重要资源，企业的发展离不开优秀的人才。而薪酬是影响人才留住的重要因素之一。如何合理、科学地运用薪酬，满足企业与员工的双重需求，是企业管理者需要认真探讨的问题。
薪酬管理方案的核心目标是合理、公正地确定员工薪酬，满足员工的需求，同时保证企业的经济效益。
具体目标如下：
确定员工薪酬的合理水平，使之能够吸引、留住并激励人才；
薪酬制度能够完整且透明的反映员工之间相对工作贡献的差异，激励员工发挥出最大的工作效能；
薪酬制度不仅要满足企业长期发展需要，而且在不同经济周期下都要能有效应对。
薪酬制度专业合理，符合法律法规，保障员工的权益，降低企业用工风险。
针对上述目标，我们提出以下具体的薪酬管理策略：
在实际的薪酬管理过程中，需要建立一套合理的绩效管理制度，通过优秀员工的薪酬激励，来促进员工的工作积极性和干劲，进一步提高工作质量和效率。同时，只有通过绩效管理，才能准确地评估员工的工作表现，为后期制定合理的薪酬制度打下基础。
我们提出的差异化薪酬制度，是指通过员工绩效评估来确定不同员工的差异化薪酬水平，即先根据员工的岗位等级和工作特点，设定一个基本工资标准；然后通过员工的考核等级来确 ...