80后职业经理人如何提升领导能力
　　80后职业经理人面临的问题还有很多，但是不变的是一定得摆正
自己在企业中的位置，明白自己存在的价值。在提升工作能力的同时，
积极主动的实现人际能力的提升。职业经理人如何提升领导能力？希望
下面的文章能为大家解决疑惑！
　　第一：自我认知。摆好位置，甘当老二。
　　比如很多
80后管理者在成为一家企业的总经理之后，就觉得个
人实际上是能够掌控企业。实则不然，中国企业，尤其是民营企业，
80后管理者一定要有种思维
-甘当老二。张顾严曾经在企业做集团总经理
时候，一位朋友曾经问过，觉得自己这个总经理的定义是什么？顾严直
接说道-为董事会赚钱。其实职业经理就是产出价值，如果不对企业产
生利润，那你就没价值了。所以别把自己看高，价值产出很重要。同
时，认识到东西方的角色差异，很多人觉得，职业经理就是人、财、权
都要一手抓。实际上，绝大部分中国企业，职业经理的权力有限。张顾
严曾经为国内一家大型房产企业做咨询，职业经理偷偷告诉顾严。连规
划图纸和内审预算，董事长都得亲自设计参与，而这家企业在中国房产
企业排行前
50.所以职业经理摆正位置很重要，别总是要权 ...