加强矿建工程管理的办法
为了进一步加强矿建工程重点指标管理，增强相关人员的责任心，提升矿建项目部管理水平，做到文明施工，确保工程进度和施工安全，经指挥部研究决定特制定本措施。
一、任务考核
1、项目部完成月度计划，奖施工队长250元
；超计划的
5%以上，奖施工队长
1250元
。未完成月度计划，罚施工队长250元
。2、完成月度计划，指挥部向项目部及时支付当月工程款。未完成月度计划，每少一个百分点暂扣（延期支付）当月工程款的百分之二。
二、安全考核
项目部在月度施工中未发生重伤以上事故，指挥部根据项目部以下工作的完成情况对相关人员进行奖罚：
1、项目部经理：每周组织开展一次安全例会，每月组织两次安全技术培训。上述活动，应通知监理人员参加，指挥部矿建办、安全办检查会议情况。对完成好的奖励250元
，未完成的每项次罚250元
。另要督促安全、机电经理完成好下
述工作，如出现完不成要承担连带处罚。
2、安全经理：每周组织1次自我检查
，按时间、规定落实整改问题。本项工作由安全办进行考核。对完成好的奖励250元
，未完成的每项次处罚250元
。3、机电经理：井下机电设备杜绝失爆，完好率达
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