严格安全生产管理的几点做法
班组是企业组织结构的基石，是落实安全生产的最基层的生产组织，是一切工作的落脚点和出发点。搞好班组的管理是实现企业安全目标和生产目标的关键，本人根据工作实际经验，从几方面谈谈对班组管理的认识、体会和建议。
一、严格安全生产管理
1、强抓员工的安全教育工作。电力企业安全教育的内容，包括坚持做好员工安全思想教育、安全技术教育、安全规章管理制度
教育，要扎实有效地强抓
“周安全活动日
”对员工进行安全教育。
2、强抓班组反习惯违章工作。有的人对安规条款背得滚瓜烂熟，但是现场工作时还是不断出现习惯性违章现象。所以我们就要经常深入工作现场，调查研究，找出薄弱环节，制定相应措施，解决问题，引导员工
积极主动地强抓
反习惯性违章工作。
3、、严格执行
“两票三制
”。要防范事故，就要认认真真的做好
班组作业危险点分析，制定具备
针对性、可操作的安全措施，加强安全防范和预控
工作。要经常深入现场监督检查其落实实施情况，对违纪违规行为进行严肃处理
，警戒违规。
4、坚持“三不放过
”，认真开展未遂和异常分析。对班组工作中出现的未遂和异常，要坚持
“三不放过
”的原则，及时组织分 ...