数据源:  EMBA杂志

今天，在很多产业，已经形成了平台竞争的局面。从网络、信用卡到移动电话，很多公司提供平台，让顾客和互补企业在上面各自活跃。
要是你也希望建立一个平台呢？如何才可能在平台巨人脚下，有机会以小博大？

根据苹果、脸书等后进者的成功经验，首先，找到一个独特，而且还没有被现有的大型企业周到服务的用户群，为他们提供一个客制化平台。

举例来说，在脸书推出时，已经有其他社交网站相当受欢迎，但脸书集中力量服务大学社群，以学校为中心的策略，不断成功扩充，最后吞噬了原来的竞争者。

当然，要做到这些，你需要有一个凝聚力高、非常投入的团队。关于如何让员工投入，这几年来，很多人资学者和专家都在探讨，例如，用薪资奖酬、更多授权、训练发展，来提高员工投入程度。

有些公司还时常调查员工，你是不是很投入？如果不是，是因为什么原因？公司哪里还需要改善？

但高阶主管教练葛史密斯（Marshall Goldsmith）说，等一等，为什么员工自己不需要做任何事？

他指出，并不是说企业并不该努力让员工投入，而是这只是整个方程式的一半。很多时候，在同样的公司、同样的老板、同样的条件下工作，有些人很有动力，有些人却没有。所以关键还是员工自己。

因此，他发展了一个问卷，要员工每天问自己：我有没有尽最大努力，让自己快乐？找到意义？让自己投入？

这个道理很简单，但在人力资源领域的确是一个重要的突破。

「你的老板很坏，所以呢？你要变成这件事情的受害者吗？还是你要在这个状况下，尽全力发展呢？」葛史密斯坦率地说，「最终，这是你的人生。」）