企业要制定有效的竞争战略，就应对动态的外界环境、企业在动态环境中进行超强竞争的方式、超强竞争的驱动因素和本质有深刻的认识。而且，还应根据竞争者之间动态策略互动的四个层面，对企业的竞争地位进行完整的评估和分析，做到知己知彼。本文为此提供了简洁实用的、动态的企业竞争地位评价指标体系。

内容提要
关键词：动态战略、动态环境、超强竞争、战略转变、动态能力和资源

目　 录

内容提要 Ⅰ
英文提要 Ⅱ
目　　录 Ⅲ
绪　　论 Ⅳ
第一章　动态环境和超强竞争 1
第一节　动态环境的不确定性 1
第二节　超强竞争的战略互动过程 4
第三节　超强竞争的影响范围和驱动力量 10
第二章　企业在动态环境中的地位评估 14
第一节　成本与质量评估 14
第二节　时机与专业知识评估 20
第三节　进入障碍评估 23
第四节　资本实力评估 26
第三章　企业动态竞争中的战略转变 30
第一节　战略转变 30
第二节　战略转变的范围 34
第三节　战略转变的节奏 38
第四章　企业动态能力和资源基础 42
第一节　企业动态能力的构成 43
第二节　动态能力的资源基础 52
结　　论 58
参考文献 60
后　　记 62

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