5中石化库存管理优化方案的实施
在前一部分提出
中石化库存管理优化方案后，本章将对优化方案的实施提出具体操作思路，主要包括
:基于VMI的中石化内外部资源整合、实施步骤、实施绩效评估以及实施将面临的挑战与应对方式等四个部分。
5. 1
基于VMI的中石化内外部资源整合
内外部资源整合是
中石化实施基于
VMI的库存管理优化方案的重要步骤，也是必要前提。内外部资源整合主要包括选择供应商合作伙伴、进行业务流程重组、建立
VMI信息系统等三个部分内容。
5.1.1
选择供应商合作伙伴
选择正确的合作伙伴是
中石化实施基于
VMI的库存管理的重要保证。
中石化以往的商业合作策略更倾向与大量供应商合作，以图供需双方的交易关系中，通过供应商之间的价格竞争，获得成本优势及其他收益，这是一种建立在短期利益基础上的商业模式。
而供应链管理主张控制供应商的数量规模，稳定地与优质供应商建立并巩固长期合作伙伴关系，以尽量避免供需双方短期利益行为的发生。在这种管理要求下，
中石化应具备比较完整的供应商评价体系，对基于
VMI合作管理基础上的供应商实施资质考核。供应商资质评价的常用指标有
:生产规模、生产能力、信 ...