“五抓六字”提升班组长安全管理能力的方案
班组长作为企业安全生产最后一道关卡的执行者，其作用举足轻重，他不仅是企业安全、生产、质量、效益的
“第一责任人
”，而且还是区队、车间安全工作上的参谋。班组长要充分运用
“五抓、六字
”安全管理法提升安全管理能力。
一、班组长安全管理
“五抓”１．强抓
班组安全生产指挥的灵敏、严肃性。
为了进一步确保
安全目标实现，班组长要勇于
唱“黑脸”，当“包公”，爱憎分明，作为一个班组长，时常会
面临一些员工违章问题，这时就需要严肃对待，帮助、批评、教育，千万不能因私废公，否者只能是害人害已，对安全工作不利。
２．强抓
班组安全教育到位。
班组员工
安全教育工作来不得半点粗心大意
，班组长要做到班前有提醒，班中紧盯，班后总结，把安全第一的思想真正灌输到员工
心中，确保安全有序生产不会出现任何问题
。３. 强抓
班组员工
的思想动态。
本着对员工
负责的态度，班组长要随时掌握员工
思想动态，以耐心、关心
、爱心教育员工
，使员工
在上班时安心、在操作时细心、工作中尽心、促进安全生产。
４．强抓
事故苗头。
班组长始终要树立
“安全第一、预防为主、协调发展
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