江津汽运分公司
“6S”管理考核办法
第一章
总则第一条 为贯彻执行
集团公司“企业形象建设一年大变样”及大区提出“全面推进渝川大区企业形象建设”的相关精神，结合江津汽运分公司管辖范围的实际情况，
，确保“6S”管理
体系建设推进
工作深入、持久、有效地开展，
建立长效的管理机制，
特制定《
“6S”管理考核办法》。
第二条 本办法适用于
江津汽运分公司
“6S”管理考核工作，检查内容按照《
江津汽运分公司
“6S”管理考核表》进行，考核结果纳入“6S”管理体系建设推进活动的最终
终考核评比。
第二章 考核机构与职责
第三条 “6S
”管理考核机构由
“6S”管理体系建设推进
小组和“6S”管理体系建设
推行小组办公室人员组成，负责“6S” 管理检查考核工作。
第四条 “6S
”管理考核机构职责
1.组织“6S
”管理考核及协调处理检查考核过程中的各类问题。
2.提出“6S” 检查考核处理建议。
3.督促、指导各
区域整改。第三章 考核程序
第五条 “6S
”管理考核严格按照《
江津汽运分公司
“6S”管理考核表》的内容及相关要求进行检查和考核。
第六条 “6S
”管 ...