5S管理规范
1、目的为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、安全的工作环境，确保
5S和现场生产管理工作能得到有效的实施，特制定本规范。
2、范围适用于宁波华翔下属子公司工厂区域内的“公共区域、作业区域、仓储区域、设备和人员行为”的
5S现场管理规范。
3、规范性引用文件
无4、术语与定
义4.1“1S”整理（
SEIRI
）：区分要与不要的物品，现场只保留必须的物品，将不用的物品清理掉。
4.2“2S”整顿（
SEITON
）：必须品依规定定位、定方法、摆放整齐，标识明确。
4.3“3S”清扫（
SEIOS
）：清扫作业现场和设备，并防止污染的发生。
4.4“4S”清洁（
SEIKETSU
）：实施标准化（为前“
3S”），维持成果。
4.5“5S”素养（
SHITSUKE
）：依规定行事，养成好习惯。
5、要求5.1、公共区域：
5.1.1
门、出入口：车间所有人员、货物出入门。
5.1.1.1
出入门不允许有物品阻挡；
5.1.1.2
应有相关管理规定（书面形式）规范人员、货物进出；
5.1.1.3
出入门应按规定开启或关闭；
5.1.1.4
物流门、应急逃生门、人员进出门有应分类 ...