班组安全管理的创新和发展
一、创新安全管理主体，建立班组安全管理核心
众所周知，班组是企业的细胞，企业的各项生产管理工作最终都要通过班组去落实，因此安全生产的执行主体是班组。在班组管理中，班组长不仅是
生产者，又是管理者，具备承上启下的特殊作用，班组长就是班组安全管理的核心。因此，要强抓
班组安全管理，必须从班组长抓起。首先，要强抓
班组安全第一责任人的选拔和素质培养，使这个
“兵头将尾
”的芝麻小官能够担负起应有的职责。班组长要本着对企业和员工
安全高度负责的态度，起模范表率作用，身体力行，严格遵守各项规章管理制度
和工艺纪律，在此基础上认真强抓
“三违”控制，及时制止不安全行为；班组长要确立技
术权威的地位，通过不断地去学习
，做到在技术上独当一面；在班组管理中不墨守成规，能够不断提出新的设想和办法，并督促班组成员在实践中贯彻落实；要善于做员工
思想工作，密切关注员工
情绪变化，发现员工
情绪异常要深入了解情况，对有困难的员工
要主动向各级组织反映情况，协助其及时解决困难，以关心员工
、帮助员工
赢得员工
的信任和支持。其次，要在班组中配齐安全员。班组安全员要选择有责任心和踏实严谨 ...