班组长如何做好安全管理工作
作为班组长，首先要知道，人是生产活动的主体，所以要以人为本，以一线生产人员为本。人的精神状态如何，直接影响着工作质量和安全，而人的不良情绪是受家庭压力、员工间的矛盾、对工作的厌倦等多方面影响的。班组长作为与员工联系最紧密的基层管理人员，首先要心中有员工，在日常性工作和生活
中多关心了解员工，重视他们的所需所想，在班组内创造团结互爱的氛围，帮助他们解决难题，从而及早控制人的
“精神隐患
”。作为班组长，还要做好自我表率
，“身教重于言教
”，这样就会潜移默化地影响每位员工，使企业有强烈的安全氛围，让安全信息犹如空气般充满周围
，使每位员工都有良好的安全意识，随时发现异常，才能做到防患于未然。
“无规矩不成方圆
”，要控制人的不安全行为，还要依靠健全的制度。作为供电企业，除了对《安全生产法》、《电力法》、《电业安全工作规程》等法律法规、行业标准必须要严格执行之外，还要结合自身的实际情况
完善相关措施和建立健全安全组织机构，根据
“谁主管、谁负责
”的原则建立健全的安全生产
保证体系和监督体系。落实安全生产责任制，逐级签订安全责任书。在明确安全职责和实行奖惩制度后 ...