安全管理需要
“情感效应
”安全管理是企业各级领导干部抓生产工作的重要一环，如果安全管理能够深入基层、贴近员工，那么各项工作就能得到安全优质高效完成
;如果安全管理工作高高在上，甚至脱离生产实际，那么最终只能走向
“抓而不紧等于没抓，抓而不严等于白抓
”的盲区。因此，笔者根据多年在基层积累的安全工作经验发现，安全管理需要
“情感效应
”。首先，作为领导干部要把
“安全情感
”体现在“以人为本
”上。现在一谈到强化安全规章管理制度
，或是生产安全的责任落实，各单位都把加大安全考核力度、对习惯性违章者重罚作为安全管理手段。当然，安全为首要重
“实”，科学管理突出
“严”，这是必不可缺少的。然而，作者认为
，凡事都应讲个度，这个度就是要建立在
“以人为本
”的基础上。心理学认为，人们对外界刺激的承受能力是有一定限度的，在特定范围以内
刺激不到一定程度，达不到作用
;而刺激强度过大超出一定限度时，则可能使人精神崩溃、破罐子破摔。故在奖罚和安全教育时要把以人为本的管理理念贯穿始末
，掌握和运用好奖罚和安全教育过程当中
的度。其次，作为管理人员要把
“安全情感
”体现在倾情帮教上。当员工安全工作出 ...