班组安全管理的五字经
注重一个
“早”字——关口前移，重在预防
安全管理工作要做到早计划、早安排、早安排
、早落实，要通过超前分析，实施超前设防，达到预测、预控、预防的目的。针对安全生产过程当中
存在的重大难题和薄弱环节，要及时组织专项
会议，认真分析原因，制定有效的应对措施和整改方案，并指派专人负责落实；对于重大危险源要制定应急预案并组织安排
和落实。
落实一个
“全”字——全面动员，全员参与
安全管理工作要全面动员、全员参与，特别要充分发挥好安全生产第一责任人的作用，确保政令畅通；利用班前会、班后会、安全分析例会等多种形式，开展
“强抓安全为什么
”“班组安全如何管
”的大探讨
，进一步强
化员工安全意识；明确安全生产工作思路，制定安全目标，利用板报、专项栏目
等多种宣传工具，广泛宣传，形成良好的安全生产大环境。
狠抓一个
“严”字——“严”字当头，重奖重罚
安全管理工作要
“严”字当头，实行重奖重罚，建立明确的考核体系和保证体系，将安全工作纳入标准化
的管理轨道。要制度严、标准严、劳动纪律严，对违章人员要给予公开曝光和经济处罚；实行联责处罚制度，同在现场的工作班成员、管理人员，明 ...