班组安全管理要落实四个职能
安全生产，重在落实。尤其是
企业班组安全管理要做到四个职能落实，这样才能更好的保证
我们生产生活的平安，才是科学的安全生产观。
第一个是
落实制度管理的职能。企业千条线，班组一针穿，要实现企业班组安全问责制，尤其是
要严格检查考核，将结果与评选先进、晋级、提拔联系起来，充分发挥制度的效力，提出标准要求和详细的考核评分办法，每月考核、全年总结、长期坚持。
第二个是
落实班组长的职能。要赋予班组长安全生产管理职能，使其责权明晰、敢抓敢管，利用民主评议、重点培养、领导把关等方式实现班组长岗位的定期考核，注重其安全管理能力，同时从班组长队伍中选拔人才，激发班组长的责任心、使命感。
三是落实班组安全培训机制的职能。企业班组的安全管理是实实在在的，班组长必须
“放下架子、弯下身子、走出星子
”，实事求是地去真抓实干。班组的安全培训不要搞成为培训而培训，而是要结合实际情况，
确定培训主题，严格考核，保证安全培训取得实效，走出安全规范
“说时重要，干时次要，忙时不要
”的怪圈子。
四是落实班组安全临督的职能。资料表明，
90％以上的事故出现在生产一线班组，班组长是生产现场的 ...