班组安全建设的存在问题与改善
意见班组是企业的基层组织，班组安全生产工作好坏直接影响整个企业，因此，必须加强班组安全生产建设。
一般的班组，成员少则
3至5人，多则几十人，以行政班组长，工会小组长等形成班组领导核心。
在班组核心的周围团结着安全生产的骨干，形成安全生产管理的
“核心圈”。班组安全生产工作的好坏与
“核心圈”有重要的关系。
“核心圈”中最主要的角色是班组长。他要靠自身的影响力，团结
“核心圈”的成员，共同带领整个班组搞好安全生产。
当前，班组安全生产建设的第一个存在问题，就是有相当部分班组未能形成这种
“核心圈”。一些班组长埋头生产任务和填表填报等日常班组管理事务，很少过问安全生产问题，安全生产实际上是由上级直接来抓，丧失了班组作为企业基层组织在管理安全生产方面的功能。
第二个是
班组成员安全素质差，不具备较系统的安全生产知识和辨别危险
,控制事故的能力。没有掌握现代安全管理方法，甚至连对岗位安全技术规程和作业标准都未达到应知应会要求，同时事故预测预防，自我防护，自我教育，自主管理的意识也很差。
三是班组安全活动日活动不正常，未能按
期进行或内容空洞。
四是企业
,车间, ...