安全管理采用
“正向激励
”好近日，某石油化工企业在
9月份的安全考核公报中看到，该企业改变以往
“只罚不奖
”做法，对班组考核中增加了按章操作、排除安全隐患
、预防事故等方面的专项奖励，而受到
“三违”罚款的数量和班组个数比以往大大减少。据了解，这是该企业新近尝试
“正向激励
”推出的新措施
。所谓“正向激励
”是通过制定一系列行为标准以及与之配套的激励政策，如奖励、晋级、升职、提拔等，鼓励员工
更加积极主动工作的管理考核机制。
现在，许多企业都会有专门的经费奖励在工作中表现优秀的员工
，不仅授予荣誉，还会给与现金奖励
，这种做法特别大
程度上鼓舞了员工
的士气，对
企业的发展有特别大
的推进作用。相对于这种
“正向激励
”方式，在安全管理方面，大多数企业采取罚款比奖励多的
“反向激励
”，造成员工
多是被动接受管理，在安全方面缺少主动性。借鉴其它方面的经验，笔者认为企业安全管理应多用
“正向激励
”的方式。
笔者最近在基层采访时也了解到，不少企业以
“安全明星
”驿站，对安全先进个人、岗位、集体进行必要的奖励等
“正向激励
”法治理“三违”，成效显著，
“三违”现象越来越少。
众所 ...