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      中航工业电源精益管理为企业注入新活力

   新时期，中航工业电源制订了成为国际一流的航空电力系统供应商的发展愿
景。随着经营业务的不断拓展，公司全员参与，建立起基于过程的精益六西格玛管理
框架，开展了一系列精益六西格玛管理创新工作，新的管理工具和方法在公司经营活
动中的运用，使持续改进逐步转变为员工的自觉行为，为企业文化建设注入新活力。
  为了推动精益六西格玛管理深入开展，公司成立专项团队，经过策划、讨论、
修改、评审等环节，形成了适合公司现状和发展战略的管理思路，建立了精益六西格
玛管理框架，遵循 PDCA 循环的原则，通过进行持续的策划（P）、实施（D）、检查
（C）和行动（A），不断提高管理水平。管理框架从顶层管理，人才培养、项目管
理、全员改善，考核激励、宣传交流、总结改进等几个方面整体提升公司管理水平，
逐步植入公司科研生产、经营管理活动中去，形成一种持续改进的文化。
  自 2012 年开始公司加强培养专业人才力度，近一年就培养出 38 名专业人员，
2013 年持续开设 25 人组成的绿带班，和兄弟单位合办精益工程师班。目前公司已 ...