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       贺剑锋：推动工业制造智能升级

   对于我国自动化企业而言，由于行业起步晚，一出生便要进入同 ABB、西门
子、霍尼韦尔等欧美品牌群雄逐鹿的激烈战场，面对恶劣的竞争环境，贺剑锋提出了
细分市场、先做强再做大、立足国内走向国际的战略。待到 2008 年，和利时已然是国
内领先的自动化与信息技术解决方案供应商，并在美国纳斯达克上市，此时的和利
时，核心业务领域涉及工程自动化、工厂自动化和轨道交通自动化。
  2011 年以前，和利时的收入严重依赖于轨道交通和核电自动化两大板块。受到
日本福岛核电站泄露事故影响，核电站建设停滞，以及国内针对轨道交通自动化审批
的收紧，公司业务受到了巨大的冲击。贺剑锋提出丰富产品线，将业务重点放在工业
自动化、轨道交通和医疗自动化。重新制定业务战略后，企业进入了快速发展道路。
  2014 年，面对快速发展的业务，和利时更换了新的 ERP 系统，重点解决了业务
财务一体化、准确核算、项目生命周期管理等方面的问题，把和利时的管理水平提升
到了一个新的高度。
  对于创新话题，贺剑锋认为，企业的创新不仅包括技术创新、产品创 ...