安全管理落实四个
“四”“四个凡事
”强调凡事要安全。
严格按照
大唐集团公司提出的
“四个凡事
”，即凡事有据可查、凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督的要求，从落实作业的危险点及控制措施入手，加强过程管理，严抓细微环节，加大执行力度，杜绝疏忽和遗漏；规范管理者行为，加速管理标准化、标准化
进程；力求每一项工作都有据可查、有章可循、有人负责、有人监督，以此作为了进一步确保
机组检测、修理
作业和运转
质量的重要屏障。
“四级控制
”突出分工抓安全。
该厂推行了四级控制，即厂级控制重伤和事故，不发生人身死亡和重大设备事故；车间控制障碍和轻伤，不发生重伤和事故；班组控制异常和未遂
，不发生障碍和轻伤；个人控制违章和差错，不发生异常和未遂，实现作业无违章。在实施分级控制过程当中
，把“人的管理
”作为“四级控制
”的核心要素，分别同各个生产班组签订
“四级有效控制责任状
”，量化、细化各项管理指标，逐级分解落实各项责任，有效运作
“四级有效控制
”，做到层层把关，层层控制。
“四无要求
”明确如何保安全。
“四无”即：无违章、无轻伤、无误操作、无人为责任事故。该厂号召全厂各生产单位紧密 ...