安全生产需要换位思考
在电力企业，安全生产是一个老生常谈的话题。但为什么安全工作天天讲，至上而下花大力气时时抓，安全事故却仍然频频发生？笔者认为，这里牵扯到一个换位思考的问题，也牵扯到一个强令作业的话题。
作为工作、生产、生活在企业一线的员工，笔者不止一次体验到
“强令作业
”对员工生命安全所构成的威胁有多大。也从学习的《事故简报》中发现，有不少的安全事故，都与基层管理者的
“强令作业
”有着千丝万缕的关联。
“强令作业
”是一个危害性极大的工作方式，往往会导致意想不到的突发安全事故的发生
。作为基层管理者，固然不能因为怕工作中出事故，而将该干的工作放置不干；但最起码应在安排工作任务前，考虑到工作中可能发生的不安全隐患，尽量做到百密而无一疏。如果明知某项工作不可为而强行为之，肯定是有百害而无一利的。干工作
固然重要，但工作任务安排下去后，下属提出可能发生的安全隐患，甚至当众驳了
“面子”的时候，作为基层管理者，就需慎思，不妨来个
“换位思考
”，把自己放在作业人员的角度，想想如果此项工作由自己去干，结果到底会怎么样？应避免简单地为了
“面子”而下令强行作业。工作中不发生事故，固然皆大欢 ...