安徽方圆机械有限公司推行全面预算管理工作纲要
为落实公司董事会关于在机械公司及控股子公司压力容器公司推行全面预算管理的精神，
特制定工作纲要，明确责任目标、使这项工作扎实、有效
，在推行过程中应分步骤实施，注重实际，不能急于求全与求成。
组织领导
1、公司董事会是推行全面预算管理工作的决策和保证机构，及时对工作进展、重大问题作监督协调和解决。
2、公司总经理
领导全面预算管理工作和年度经营计划和财务预算控制书的编制、执行、检查分析和考核奖惩工作。
3、公司财务总监是推行全面预算管理的第一责任人
，负责建立以财务预算管理
为主线的全面预算管理体系
。公司副总对所分管部门(子公司)的计划和预算的编制负责。
4、部门负责人在公司分管领导的组织下，负责本部门计划和预算的编制和执行。
5、企业全体员工是年度经营计划和财务预算的具体执行者，他们对企业生产、经营管理的具体环节最为了解，直接决定着经营计划和财务预算的完成程度，因此要动员全体员工主动参与到全面预算管理中来，积极主动地为全面预算管理献计献策，保证全面预算管理任务的完成。
6、公司财务部
负责全面预算管理的日常工作
，公司计划部负责计划和预 ...