什么样的创业计划书可行性高
　　每天都有人开始创业之路，每天也都有人走下创业舞台。抱着创业梦的人不计其数，为什么有人美梦成真有人却是梦醒一场空可行的创业计划是创业成功的关键!可行的创业计划是什么样的
　　伦敦商学院知名的管理教授萨尔(Donald Sull），花了五年的时间研究创业个案,归纳出创业者如何在追求机会的同时，也能维持应有的纪律（discipline），管理伴随而来的不确定性。他在史隆管理评论（MIT Sloan Management Review)发表研究结果，提供刚起步的创业者，一步步遵循迈进的创业地图。
　　第一步，拟出实用的假设.
　　创业者必须先定义机会，厘清所需、将创造的价值，以及执行计划等。拟定假设时，必须保持弹性，公司在稳定之前,无可避免都要历经各种变动。加州的一家创投公司在研究过三百家新公司后发现,失败公司拥有的一个共同特点是，太早决定了经营模式。
　　拟定假设时,创业者也要确定自己有能力。筛选创业机会的第一个考量应该是，创业者自问自己的经验或专业，是否能在这个机会上占一席之地.创业者除了必须了解顾客、对手、技术、法规之外，还必须找出公司的致命伤及成功关键。 ...