绩效考核制度
为提高员工的工作效率，
促进员工个人发展和实现企业的目标；
增强绩效管
理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。
一、目的：
1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已
超过所在职位的要求的人员，
应晋升其职位；
对素质和能力不能胜任现职要求的
则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的
“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、
促进作用。
二、组织：
1、综合部：负责构建绩效管理体系，协同部门经理进行考评，提供指导和解释。
2、部门经理：负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标，并反馈
绩效管理的实施情况。
三、执行
:1、部门经理的考核由总经办和综合部执行；
3、员工的考核由其直接上级和综合部执行。
四、考核范围：
全体员工（进入公司不满
3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核，在
转正时进行试用期考核）
。五、绩效考核的基本原则
:1、客观、公正、科学、简便的原则；
2、 ...