安全目标管理的几个认识问题
生产和安全是管理上密不可分的两个方面。没有安全就不能使生产顺利进行，不进行生产也就不存在安全问题。安全生产是把安全渗透在生产过程之中，而不是脱离生产实际而奢谈安全。
下面简单谈谈安全目标管理的几个认识问题：
1.作业时间长短与问题的轻重无关
一些重大的伤亡事故并不一定都发生在长期持续的定型化的生产岗位上，不是说一些短期性生产任务就不发生重大事故。机器设备的大修一年也进行不了几回，大件物体的搬运、迁移、装配也是临时搭台，这就给人造成一种错觉，认为
“对付干一阵子就完了，时间紧迫
暂，不会发生大问题。
”须知，劳动时间再短，并不能保证隐患就闭上了眼睛，它不再显现为事故了。安全事故隐患
是客观存在的，一有机会就会伺机侵害人体而转化为伤亡事故。
另外，一些突击性的暂时任务往往存在着更多的隐患，因为：
(1)对象是生疏的，不是日常经常接
触的生产流程，短时间内难以掌握透彻；
(2)人员往往是临时组织起来的，人与人之间信息交流不及时、不准确。所以说，事故严重程度与时间长短并无关系，只不过在频率上有某些联系。
2.对尚未发生过事故的现象，也不能掉以轻心
一个人从独木桥上走 ...