研发绩效管理与员工激励高级实务
时间：2016
年12月9-10
日地点：深圳
时间：2016
年12月16-17
日地点：北京
价格：3600
元/人课程背景
研发绩效管理中面临的主要问题：
1.研发工作不好量化，如何合理设定
KPI？2.如何通过绩效管理的方法引导开发人员为组织目标的达成而努力？
3.如何在研发内部建立团队考核的方法？
4.如何在研发内部建立合适的绩效考核指标体系？
5.如何协调短期绩效和长期绩效之间的关系？
6.研发人员的绩效、职位、任职资格及薪酬的关系是什么？
7.如何对研发人员进行有效的激励？
研发绩效管理的目的是为了推动研发效率的提高，是研发人力资源管理中最复杂的部分之一，研发管理者的最重要的任务在于经营、管理“人”，使被管理者得到激励从而产生更大的效益。研发由于其工技术性强、研发人员相对封闭、工作相对难于量化等原因使研发人员的绩效评价有一
定的难度。
本课程所讲述的是讲师通过多年
管理与咨询实践与总结，针对研发型组织而设计的研发绩效管理体系，使
管理者能够有一个明确的、理论与实践结合、可操作的方法来规划和实施研发绩效管理体系，从而提高研发的管理效率，提高投 ...