地产行业是一种囊括房地产开发、建筑工程设计、房地产交易运作等多个领域的综合性行业，其项目管理需要较高的技能和经验。尤其是在现代社会，经济、政治、文化等因素快速变化，项目管理面临的挑战日益增加。因此，在地产项目中，科学的项目管理方案不仅关系着地产企业的生存和发展，更关系着广大居民的栖息环境和生活品质。
建立科学、合理的地产项目管理方案，达到以下目标：
提升项目管理效率，优化资源利用；
加强项目风险管理，降低项目风险；
尽可能地降低项目成本，提高经济效益；
有效保障项目质量、进度和安全。
原则上所有项目必须制定项目进度计划书、项目成本控制计划书和项目风险评估报告，在项目前期对项目进行风险排查，预先解决潜在问题，制定可行的解决方案。
根据项目类型，目标客户需求和项目市场环境等因素，策划项目策略和可行性研究报告。对项目主体设计方案进行评估，确定项目前期调查和主体设计阶段。
项目前期阶段应重点关注以下方面：
土地及资金方面：尽可能寻找类似的项目资料作为参考。综合权衡各项因素，制定可行的土地购买和资金投入计划；
市场及用户方面：了解目标市场及用户群体，把握市场切入点，并制定相应的市场营销策略；
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