2016电商运营中心组织架构及岗位职责
运营中心组织架构
运营中心主要职能
运营部职能
负责团队内部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务,掌控全局，综合统筹，把控团队方向。
商品部职能
根据市场销售趋势，定制销售货品，预见市场流行趋势，快速准确下单订货，跟进货品到货周期，分析货品数据，注意商品的动销率.
推广部职能
根据流量指标，通过直通车、钻展、活动等手段，提高店铺流量,增强营销效果同时降低费用。
营销部职能
负责项目推广定位和主题策划设计工作，通过自身主题式营销和结合淘宝活动，增强买家的购物体验，同时增强
营销效果,提供店铺转化率.
销售部职能
直接面对消费者，以最优的服务态度，利用销售技巧,寻找和满足买家的需求点，并提供良好的售后服务，提供买家良好的顾客体验。
物流部职能
管理库存，安排配货、发货等物流相关事项。
运营中心组织岗位设定说明
运营主管， 1人
运营, 根据项目数
推广主管， 1人
活动专员， 1人
直通车专员， 1人
钻展专员， 1人
美工主管, 1人
美工， 5人
策划主管， 1人
策划， 1人
销售主管, 1人
客服, 4人
运营中心岗位职责
运 ...