成本控制部
管理制度和岗位职责

洛阳市恒联房地产有限公司
成本控制部管理制度
部门目标
1)制定经济合理的目标成本,并确保目标在本的有效效控制；
2）施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作;
3）客观准确地评估动态成本,严格
审核各项工程费用；
4)最终实现对目标成本的控制,从而提高公司产品的竞争力.
2、 目标成本、责任成本管理
1）搜集、整理、汇总历史成本资料；
2）确定目标成本总控指标,分解成本控制指标，提出控制要点；
3)汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书,并负责监控、评估;
4）每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；
3、 预结算管理
1)组织编制及审核工程施工图预算;
2）全面审核竣工工程结算；
3）根据结算报告完成各项工程清算;
4、 成本信息管理
1）建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库
;2）定期进行专题或综合的成本分析和研究
；3）收集集团内及其他工程造价信息资料
；4）收集集团内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广
;5)有效使用集团下发的成本管理软件
;5）标准合同文本(工程设计类）的组织编制及审核
；6）审核 ...