第一部分：金融机构绩效管理的实务问题交流
一、金融机构绩效管理的操作要点交流
1、以人为本在金融系统绩效管理中是如何体现的？
2、绩效管理的五步流程如何落实？
3、人力资源部门与各业务分支部门如何分工合作？
二、金融机构绩效管理的操作难点探讨
1、金融系统的绩效管理热点问题及难点探讨
2、定性和定量的绩效指标如何进行考核？
3、如何平衡不同部门以及不同团队员工的考核分数？
三、实务案例探讨
1、现场实战：金融机构某业务团队负责人的考核指标
2、现场交流：与人力资源从业者分享绩效面谈的感悟
第二部分：信托机构的绩效考核制度规则探讨
一、业务倾斜型与整体平衡型的信托机构绩效考核体制比较
二、信托公司内部绩效考核的组织实施与职责分工
三、信托公司各级各类人员的绩效考核与薪酬规则交流
四、信托公司员工绩效考核的内容、指标以及绩效奖金的计算发放
第三部分：资产管理机构的人力资本建设与激励约束机制            
一、人力资源部如何理解资产管理行业的发展趋势？
二、人力资源部如何洞察资产管理机构的战略方向？
三、资产管理机构的核心骨干员工如何避免“被流失”？
四、资产管理机构的新员工如何快速融入企业并成长？
五、人力资源部如何为专业人才持续更新建立长效机制？
六、关于资产管理机构从业人员激励约束机制的实务探讨  
第四部分：信托公司人力资源管理的新问题与新挑战
一、信托公司前、中、后台人力资源管理面临的新问题
二、信托从业人员职业道德操守与企业文化建设出现的新挑战
第五部分：财富管理机构如何组建营销团队和管理营销人员   
一、如何在营销人员管理中落实“客户第一”、“成交至上”、“形神兼备”的理念？
二、如何在营销团队建设中贯彻“专业+营销+服务”的三位一体管理思路？
三、资产管理机构组建财富中心如何搭建团队和招募员工——核心要务与文化形成
四、资产管理机构如何在内部培训营销人员：知识与操作、平时与战时
五、营销团队及人员管理的激励问题：激励什么、怎么激励以及竞赛的运用
六、资产管理机构如何对营销团队及人员进行管理：人的管理、过程管理、结果管理
七、营销团队及人员管理的重要问题：团队价值观、原则与底线、过度营销
第六部分：财富管理机构委托第三方实施人员招聘与员工培训的经验分享            
一、专业人才激烈竞争背景下的招聘要求：精准度和低成本
二、独立第三方为财富管理机构提供定制招聘的经验体会
三、新进员工的培养体系与内外组合的培训体系探讨
四、独立第三方为财富管理机构提供定制内训的经验体会
第七部分：信托公司人力资源部的招聘和培训工作经验交流                    
一、信托公司的多渠道招聘策略
二、信托公司的多角度培训策略
第八部分：金融信托与财富管理行业专场招聘会
    “金融信托与财富管理行业专场招聘会”是信泽金发起主办的现场互动型主题招聘会，为参加此次研讨会的各家财富管理机构搭建起招募贤才的桥梁。
    对于招聘方而言，可以免费获得现场易拉宝展示、招聘人才、品牌宣传、同业交流的宝贵机会！
   对于应聘者而言，找工作、换工作、职业规划提升、财富人生抉择，多一次选择，未来或将大有不同！
      （所有参会企业均可免费获赠一个展位参与此次“金融信托与财富管理行业专场招聘会”,同时将免费获赠招聘展示易拉宝一个。)
来源：中国信托金融网   报名热线：010-84534639