首先，我们需要明确工作达标的目标，以便于为实施方案制定具体的指导方法。目标应该具体明确，可操作性强，而且需要在明确责任人的前提下进行制定。同时，需要制定相关的考核机制，以确保目标能够得到有效的落实。具体的目标设置如下：
减少任务的滞留率，保证任务的及时处理率达到90%以上；
提高产品销售数量，保证销售数量同比去年增长15%以上；
加强员工考核制度，保证每月95%以上员工满分通过考核；
提高客户满意度，保证客户续签率达到80%以上。
在明确目标的基础上，我们需要针对不同的目标制定相应的实施方案，为工作的实施提供具体的指导方向。具体的方案如下：
为了保证任务的及时处理，我们需要采取以下措施：
设立任务处理专员，统筹协调各部门任务的处理进度；
优化任务处理流程，缩短任务处理时间；
加强沟通协调，避免信息传递中断。
为了提高产品销售数量，我们需要采取以下措施：
制定推广计划，聚焦市场热点，提高产品知名度；
加大促销力度，设立优惠政策，吸引客户购买；
建立客户关系管理制度，提高客户忠诚度。
为了加强员工考核制度，我们需要采取以下措施：
严格设定考核标准，确保考核公正；
调整考核方式，采用多种形式 ...