前期项目策划阶段是任何项目成功完成的关键环节。策划工作方案是项目管理团队制定的详细计划和目标，旨在为项目的实施提供指导和支持。本文档将介绍前期项目策划的步骤和工作，帮助项目管理团队和其他相关方了解如何规划、组织和开展项目前期策划工作。
项目目标是策划的起点，也是项目实施的归宿。确立清晰、明确的项目目标有助于减少风险和误解，使所有工作围绕目标展开。在这一步骤中，项目管理团队必须确定以下内容：
项目的核心要素：包括项目的关键特征、目的、范围、预期成果和持续时间等。
项目的愿景和使命：描述项目的长远目标和短期目标，并确定实现它们所需要的资源和方法。
项目的利益相关方：确定项目利益相关方，包括内部和外部利益相关方，并了解他们的期望和需求。
制定项目计划有助于协调各种工作，使项目管理团队和其他相关方了解项目实施的过程和方法。在这一步骤中，项目管理团队必须完成以下工作：
制定项目计划：确定项目实施的时间表、里程碑和进度，制定项目工作分解结构(WBS)和项目资源计划，以确保项目的顺利推进。
评估风险：识别所有可能对项目实施产生不利影响的风险因素，并制定应对措施。
制定项目预算：根据项目的范围和工期， ...