形象设计情况描述
（归纳于直言相兼等有效资料，仅培训参考用
）文化描述情况：负责人不知道从那个方面入手分享，分享简单，没有大道理。以身做责任需要加强。
小伙伴建议：往提升业绩方面分享，读书的时候引导大家规划自己工作。要对昨天工作的总结，今天工作的计划安排，对我们业绩等进行分析和规划。激发团队的斗志。
执行力描述情况：管理“闷骚”不强势，也不亲切。没有管理的方法。给予美妆讲师自由度太高，讲师听建议不执行。没有危机感（形象设计包括美妆、美甲、色彩搭配）。
小伙伴建议：可以有必要强势，加强跟进。
目标规划、人员分工
描述情况：制定稍微高于小伙伴能力的目标，分配的原则进行。把三个课程设定将来要成为三个系。小伙伴个人目标不够清晰。
小伙伴建议：周末需要单双轮休，工作下班时间不合理，工作时间安排规划不合理。去除无谓职务，精简人员。希望降低一下讲师的调子，金三角个人都是相辅相成的。
人员培养
描述情况：负责人是将自己和优秀的人工作经验分享给大家，对存在的问题结合自己进行分析。没有什么培养和创新。关怀体贴有1/3做的很好，1/3做的很差，1/3做的一般，呈现离散型态。
小伙伴建议：需要本课程讲师培训专 ...