医院物业主管年终总结
医院物业主管年终总结
医院物业主管年终总结
1(1)今年大港宾馆又从新标准制定了各项管理制度，客房部结合实际状况，认真传达、贯彻、学习了这些制度。并在此根底上对客房部的一些制度做了相应的调整如：
?效劳台岗位职责
??日常卫生检查制度
??客房、分台、环境卫生标准
??客房软片管理制度
??考勤制度
?都做了相应的增减。对会议接待程序、修理记录、清扫车物品摆放标准、遗留物品保管制度、报损制度、钥匙管理制度等做了进一步标准，使员工工作有了明确的目标和方向，使客房效劳质量更上一步台阶。
(2)为确保客房出租质量，严格执行查房制度。定期做一些细致的卫生工作。宾馆的主营业务是客房出租，顾客的满足就是对我们工作的最大认可，为给来宾供应一个舒适、安逸的休息环境，上半年，中楼和北楼的局部房间都换上了新软片，北楼
A区二楼、三楼、五楼、中楼的二楼都换上了新纱窗。我们在房间卫生、设施设备、物品配备等方面严格执行查房制度：员工自查、班长普查、经理抽查，做到层层把关，力争将疏漏降到最低。并且做好查房记录，准时反响，准时订正，对于一些琐碎细致的工作我们都提升到日程上来做，例如：饮水机三个 ...