冶金企业公司管理员工
岗位绩效考核办法
为公正、客观地衡量公司
管理人员的工作绩效，充分调动管理人员工作积极性，通过岗位管理、绩效考核，实现管理人员价值创造和价值升值，促进其与企业共同成长，并促进人事管理的科学化、制度化、规范化，特制定本办法。
第一条 绩效考核的基本原则
1、公开公正合理的原则；
2、定量定性结合的原则；
3、分类分级考核的原则；
4、强化考核兑现的原则。
第二条 绩效考核思路
1、分类、分级考核。通过对考核对象按不同类别、不同层级进行考核，并通过比较从而体现其工作绩效。
2、定量、定性考核。通过量化评分，考核各单位及中层管理人员任务、成本、安全环保、生产经营、队伍建设等方面的表现；通过定性评价，上级领导考核下级管理人员的工作态度、工作能力等，以及有服务关系的被服务单位考核服务单位的服务能力。
第三条绩效考核的组织机构
及其职责
1、成立绩效考核委员会
主 任：
董事长副主任：
总经理委 员：
公司高管
下设绩效考核办公室，绩效考核办公室设在人力部
，负责绩效考核日常工作。
2、绩效考核委员会职责
(1)全面负责公司绩效考核体系的构建及绩效考核的指导、监督工作；
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