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当公司顺利发展，持续成长，反应开始迟缓，创新开始停滞。这是许多大型成熟的企业组织面对的艰困处境，也是成就百年基业的考验关卡所在。
看似一切繁华锦簇，但是大型企业往往因为成功而有所缺憾。IBM 曾气势冲天，却也因为决策转折失准而遭遇困境，大幅变革之后才重拾动能；Microsoft称霸个人电脑市场吃香喝辣，却在行动载具的世代中遭遇许多新兴的竞争者强力打击，购併失策让Microsoft在 2012 年第 2 季出现有史以来第一次亏损。
成功企业往往有一套成功方程式，对于工作者而言，依循惯例与已经验证成功的方法，最容易产出贡献同时规避风险。于是，日复一日的成功方程式一再被采用，未能立即验证有效的创新思惟遭到埋没；英明的主管使得年轻的声音禁声，甚至部门间的壁垒让整合综效成为空想。渐渐的，企业就像罹患了僵直性脊椎炎，灵活转动成为了美好的过去。
领导者在面对这样的困局时，必须要能够洞见这些潜藏在组织内的创新杀手与发展病灶，透过组织变革的方式，改变企业内抵抗改变的力量，让企业得以持续进化，储备足够的能量面对瞬息万变的市场环境。
每个企业都明瞭变革进化的重要，但就如同温暖的被窝令人栈恋一般，极少人能够主动离开舒适圈与既得利益。在这个时候，身为领导者的你必须担负起重任，洞悉企业内部的变革阻力，针对这些障碍思索如何解决，同时拟定有效的变革方针彻底执行。