人力资源规划概述
人力资源需求的预测
第二章  人力资源规划
人力资源供给的预测
人力资源供需平衡
引导案例
A集团的人员招聘难题    A集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商。起初，企业并不制定什么计划，缺人了，就先去人才市场招聘。企业日益正规后，开始每年年初定计划：收入多少、利润多少、产量多少，员工定编人数多少等，人数少了就招聘，人数超编了就减员。招聘新员工一般在年初进行。可是，因为一年中不时地有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职，年初又有编制限制不能多招，而且人力资源部也不知道应当多招多少人或者招什么样的人，结果人力资源经理一年到头地往人才市场跑。    …………（详见教材24页）