电力安全管理十个
“紧与松”(华瑞XXXX有限公司
，浙江瑞安XXX)安全管理是企业的生命线，也是搞好电力安全生产的根本保证。那为什么天天讲安全、日日讲管理，效果还是不尽人意呢？笔者通过分析，认为目前电力系统的安全管理工作存在着问题，具体表现为
10个“紧与松”。1在会议上紧，生产现场松
某些领导往往在会上强调安全，会后就不去管生产现场如何，而基层工作人员认为既然领导不够重视，我们为何管那么多，所以现场工作也是马粗心大意
虎，得过且过。
2政策来时紧，风头过后松
政策来的时候大家认真学习文件，努力贯彻精神，并成立安全委员会或安全小组，对生产领域进行一些检查。
但风头一过去，未整改的工作也就算了，已经着手整改的也拖拖拉拉，不了了之。
3出事故后紧，没事故时松
一旦真出了事故，
当事人及有关领导也知道自己有不可推卸责任
的责任，因此努力改变现状，
采取亡羊补牢的补救方法，并想方设法回避责任，尽量减少上级
主管部门对自己的处罚。随着时间的飞逝
，就慢慢淡化了上次事故的教训，一切又恢复原样。
4形式上很紧，实际上很松
一些企业的安全管理工作，从形式上看是抓得比较紧的。
例如，一些安全标语四处张 ...