创施工样板工地必须狠抓安全文明管理
对于施工企业来说，强抓
安全文明管理，创达标示范工地是企业必须做好的首要工作。为此，五建公司在现行的项目管理体制下，运用现代科学管理的原则和方法，深化改革，健全落实管理机制，强化项目安全管理制度化和标准化
建设，在公司内全面开展了创市级达标工地、样板工地和省级安全文明工地的活动，此举一出，取得了显著的成效。归纳起来，主要有四个方面。
一、健全安全责任制，增强领导大局观
项目部是施工生产的基本管理层，是安全生产管理的前线指挥部，项目安全管理情况
直接影响到全局。同时，项目经理是企业法人代表在工程项目管
理中的委托人，是项目安全生产的第一责任人
。因此，项目负责人必须自觉增强安全大局观
，牢固确立
“安全第一
”的思想，真正把安全生产作为永恒的主题，始终贯穿于项目施工的全过程。项目部要以工程项目和施工队伍为对象，坚持以人为本，突出人的因素，强调以人为中心，根据不同的施工项目、不同的人员结构、不同的地理环境，采取具备
针对性的管理办法，制定有效的激励机制，充分调动员工的积极性、兴趣
，使安全生产成为员工的自身需要，使遵守相关规章制度
成为员工的自觉行动。
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