讨论：两个厂长，两种做法
某市拥有４０００多名职工的第三棉纺厂王厂长办事
果断，敢罚敢管。他刚刚接管这个厂时，劳动纪律涣散、
生产秩序混乱，连年亏损。他上任伊始狠抓劳动纪律
,重奖重罚,初见成效,上半年超额１５%完成生产经营任务。
下半年他胆子更大了，进一步使用奖惩权：对工作满意的
当场开奖，有时奖金高达５００元；工人稍有失误即被扣
除当月奖金有时还扣工资。结果对他不满的人越来越多.
为了发泄不满情绪有的工人上班磨洋工，有个别工人还偷
拿工厂的原材料和成品出去卖。王厂长十分恼火，一次处
分了３１名工人，但处分布告一夜之间被撕光。工人们说：
“处罚工人的布告贴得比法院门前处罚犯人的布告还多！
”结果３００多名干部、工人向上级主管部门递交了联名请
愿书，要求罢免王厂长。工厂年终时亏损由去年的２５０
万元增加到４２０万元。在工人们的压力下，上级主管部
门免去了王厂长的职务，调一个姓李的新厂长接替他。
李厂长进厂后首先到车间跟班劳动，征求车间干部和普通工人的意见.工
人们说：
“谁不希望把三棉搞上去啊，但厂长应信任我们不要把我们当犯
人一样对待！
“这样狠罚工人比资本家还资本家！
"干部们说 ...