股权架构设计案例
民营企业的股权架构设计
文/张金宝当企业发展到一定规模时，企业需要做股权架构的重新梳理，否则就会存在诸多的问题，如造成多交个人所得税、资金转移通道难以打通等问题。
一、走一步看一步的股权结构模式
股权方面，民营企业最常见的情况就是随着企业的发展与壮大，根据需要逐步增加公司、注册新公司。并且绝大多数企业都是用自然人（如老板、老板娘或者老板的亲戚熟人）当股东，很少用法人企业当股东。
案例-某企业集团的扩张路线图
广东某企业成立了
21周年，主营业务为家具生产制造与商业地产。下属有
GH家居开发股份有限公司、年营业额
1亿左右的家具制造公司、年营业额
2000-3000
万木工制板等，共
21家企业。
最早90年代一直是生产家具的企业，从
2006
年开始自营进行木材贸易（可以取得发票，降低成本，并可供应兄弟厂家），其中苏州办事处年营业额
5000
万左右。后又单独成立销售公司（广东
HZ家具有限公司）。
2003
年，某州家具市场要倒闭，应政府的建议老板就买了过来，企业开始介入了商业地产板块。
2009
年，进入广西，拿了
200亩地用来建设家具市场，但实际用不完
200 ...