为班组“五看工作法
”叫好眼下，煤矿企业班组安全工作的方法多种样，没有固定模式，各班组的产生特点、作业因素、人员素质、环境条件的不同，安全工作方法也不同
。近闻：重庆能源集团永荣运销公司
24年无铁路行车路内伤亡事故，其成功的经验，就是长期坚持推进
“五看工作法
”进班组。窃以为，要加强基层班组安全监督管理，在基层一线推行
“五看工作法
”，对安全工作善非常大
焉！点名看情绪。每天班组长都要点名考勤，在点名过程当中
，班组长应当注意
观察员工
有无饮酒、休息是否良好、情绪变化怎样。看是否有不顺心的事，从精神状态、情绪中发现危及安全生产的因素，进而决定是否让
其上岗，在分配工作时，有针对性地对情绪低落、精神不佳的人员分配安全系数高的工作；或者安排情绪高的人员提醒协助，对情绪低落、精神不佳的人起监护作用。
交接班看程序。班组长在检查交接班过程当中
，应当注意
看员工交接班是否有序、完好，如果发现
程序纷乱、数据不清，就按照一次作业标准特别提醒或考核交接班有关人员，要求其注意什么、调整什么、监控什么，这有利于安全操作。
班中看隐患。班组长对员工
在作业过程当中
是否按操作章程
作业，生产现场 ...