谈企业如何选拔班组长
今年8月，胜利油田集贤输油站为了强化
班组建设，提升整体生产管理水平，他们按照民主集中制原则，让员工自己报名和群众选举，最后领导把关，选出了
4名技术精湛、德才兼备和具备
生产协调能力的班组长，新班组长上任一个月后，生产管理水平得到全面提升，
9月份安全高效输油
60万吨，创历史最高。他们这种强化企业基础的班组建设，认真选拔班组长的做法值得其他企业学习借鉴。
班组作为企业管理的基础单元，是生产活动的现场实施者，是企业效益的直接创造者，是安全生产的第一道防线，是企业活力的根本源泉。加强班组长培训、提高班组长素质对于创建本
质安全型企业，推进企业安全、持续、稳定、和谐发展具备非常重要
的作用，因此企业必须认真选拔班组长。
企业应该如何选拔班组长？笔者认为，应该向该单位那样把握好以下两点：第一个是
要德才兼备。一个班组长仅有德是远远不够的，试问一个不懂技术或技术不精的人如何管理好一个班组的生产？反之，一个班组长只是技术过硬，却自私自利，得不到班组成员的支持，又怎能将班组成员团结在一起？由此可见，班组长必须德才兼备。第二个是
要有很强的组织协调能力。班组生产是一项系统而复 ...