分包商质量、安全、进度管理
一总工期计划安排
项目部根据施工合同采取工期倒排，编制切合实际
的总进度计划。施工过程当中
，根据施工各个阶段合理配置人力资源及机械设备，将总进度计划分解为季、月、周计划，每月召开进度计划会，将上月完成情况进行梳理、总结，并对本月计划完成任务进行安排
，上月未完成施工项目本月需采取科学、有效、可行的赶工措施进行补救，确保总进度计划按期完成。
二分包商进度管理
2.1制定进度计划
项目部编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工之前
的各项准备工作、选择施工方
法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。
每周组织分包商召开调度会，确定本周施工内容及各项工作任务，
2.2组织进度计划的实施
将施工进度计划报监理审批后严格执行。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。
2.3与业主保持密切的沟通
定期向业主报告工程进度
，对业主提出的
“变更指令
”和“赶工计划”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个 ...